在人生做選擇就像踏上不歸路，不能後悔，不能重來，下決斷本身總讓人頗有壓力。於是你才會無意間將選擇權交給別人，「都好啊！你決定。」
「不能沒有你！讓對方徹底依賴你的簡單方法」的文章中有提到，有興趣也請進去看一下。不過我還是想事先提醒一句，因為真的頗有效，所以千萬別用來做壞事。
決斷不只是理性決策
如前所述，決斷本身會造成壓力。這裡所說的決斷，並不像是買新車時的決策，詢問A、B、C三款車性能、價格，綜合自身需求，從中分析哪一款最適合，非常理性且已有明確的買車目的。
決斷和決策根本上的不同，就是多了一個「覺悟」的要素在，決斷裡寄宿著你的「決心」，不論結果如何你都必須接受的責任感。
因此，決斷是不能交由他人隨便決定的，能交給他人的也就不需要決斷了。除非你下了「交給別人決定」的決斷，可是這樣的話就代表無論結果如何，最後你都必須負起責任接受一切。
既然負責的都是你，那當然就由你自己下決斷，更能心甘情願接受結果吧？自己的船得由自己掌舵，從頭到尾依賴別人，到最後人生的方向也就身不由己了。
盡早下決斷的好處
「下定決心就不要回頭。全力讓自己的選擇成為正解」文章裡寫到當機立斷其實有很大程度需要經驗和訓練的加持。因此接下來就要講解訓練的方法和當機立斷的好處。
當機立斷的訓練
- 盡快決斷盡快開始，總之先試試在說
- 檢討測試的結果
- 如果判斷出決斷有誤
- 立刻修正軌道
只要一直重複這四步驟，總有一天能練成當機立斷也能做出合適決策的能力。「有時間就要好好考慮到最後一刻，說不定會冒出更好的想法。」這可能是個過度樂觀的誤解。在圍棋的世界，許多職業棋士都心有戚戚焉，「長時間思考的一手未必及得上一瞬的靈光乍現」。
當機立斷的好處
當機立斷在習以為常之前必須持續訓練，不過一旦練成，就能享受到非常巨大的好處──修正軌道。
優秀的管理者都有強大的當機立斷能力，即便是複雜難以一眼評估優劣的重大案件，最多也只需花上數分，甚至多數時候數秒之間就決斷完成，交付執行。
假設有A、B、C三個方案，當機立斷決定的A案似乎漸漸朝向失敗，也能從容修正軌道，開始B方案。如果B再失敗，居然還是有時間趕著改成C方案。能夠嘗試各種方案，在實作中分辨優劣，靠的就是最初決策時幾乎毫不浪費時間的優勢。
決斷慢又如何？
反過來說，如果這位管理者不能當機立斷，硬是煩惱到最後一刻會發生什麼事？假設10號接到客戶的案子，要求31號必須交出成品。
既然接下任務，就是思考和煩惱的時間了。遲遲無法決定大致方針，結論不斷拖延，壓力不斷累積。一晃眼竟然已經28號！
「只剩3天了！」再不決定絕對趕不上，慌慌張張將這兩個多禮拜的討論與想法拼湊出幾個結論，隨便挑一個合眼的付諸實行。
直到28號終於下了決斷，如果方針正確還無話可說，要是偏離主旨……其實也無話可說，只能硬著頭皮做到最後，畢竟時間上而言已經不容許修正軌道了，造成客戶困擾也是板上釘釘的事實。決斷不乾脆的缺陷大致如此。
只是不停地煩惱並不代表有在認真工作。從現在開始培養當機立斷的習慣吧！習慣之後，決斷就不再是壓力。
最後，祝你有個美好快樂的一天。
